新化文印市场未来3-5年前景

       改革开放几十年,中国经济突飞猛进,各种地域商帮涌现,沙县小吃、XX假鞋、情趣内衣、重资产的有XX快递……这些都是以地域商帮的形式出现,今天我们说的是遍布在全国各地的文印大军。

       快印的形成由刚开始跑流动打字机维修的前辈亲带亲,乡带乡经过几十年的发展才有今天的局面,文印大军已经遍布在各省、市、县中,说它在天涯海角都有店也不为过。差不多有行政级别的地方就有快印店。


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       前段时间微信群里发小视频,一个小孩子玩复印机、拧螺丝刀,我们称他为复三代,说快印未来的希望在复三代手中,称之为工匠精神,在看到视频的同时,很多人也在心中暗喜,湖南人(干快印的多)一定可以把外地人干趴下,因为外地人的二代已经不想干快印了,我不知道他们是什么想法,竞还想把自己的子女送往快印这条路,难道就没有想过其它行业,也许这是眼光的局限性吧!

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       熟不知在外地人、办公设备销售人眼中(世界500强),称之为土帽,洗泥腿子上岸的农民,要不是设备商有业绩压力?根本不想理?这就不难理解为什么那么多买新机而绝大部分人会发生合同纠分(问题),信销售那张破嘴,谈好的东西不能落实,没有写进合同里,只能有苦难言,闹上法庭都不能解决问题,试问和设备商有合同纠分的有几个赢了。


快印、广告、印刷这三者加起来起码有数十万家之多吧!

       为什么这么多呢?门槛低,未来的几年之内,起码会倒闭30%-50%,至于未来是多久,3-5年吧!现在的纸质文件越来越少,政府已经明确无纸化办公,我记得有一条新闻是说政务机关必须免费复印办事人员的身份证,以及办事所需的证件,所以你想复印零散的证件之类也落空了,特别是那些在政务中心的复印店,但未来快印店肯定是存在的。

       但是它会以杂货店的形式存在,无所不能,产品标准化、个性化,标书纸质文件会彻底消失,取而代之的是电子文件。


       正因为如此,诸多快印培训如雨后春笋般涌现,什么积分制、二维码名片,割了一波又一波的韭菜,至于效果嘛,收益甚微,但有部分人还是学到了精髓,这种东西执行力强还是有效果滴。

       甚至有部分学员也学起他们的先辈(快印培训师)自己搞起了培训,比喻XX培训号称2015年上市的……..,他的学员们有好几个做的是青出于蓝胜于蓝,毕竟那么多的店面基数摆在那里,数以万计的韭菜何其多,当然也有培训公司自己干快印,也许是纸上谈兵,没有实战经验,最后败走麦城。

       未来的快印店一定是智能化的竞争,也许某一天,你走进一家快印店,几十数百平的店面,只有2-3个人,结合当下的大数据、AI、机器人,不是没有可能。

所以你觉得复三代是贬义还是褒义?让他继承你的衣钵?干快印?还是别谋他路?


这无关职业歧视?无关效益?只是要让复三代们多读书开眼界,工匠精神在我看来(快印)屁也不是。


快印圈那些事儿罗勇树落笔于2019年8月5日


鼎诚图文老总孙禄山,就如何提升新化文印产业未来发展方向,提出了自己的十二条建议:


引用: 所以前车之鉴,我们在浙江的新化文印人要怎样抱团发展,必须找到可行途径,不要盲目行事,要深思熟虑,大家一起来出谋划策。
我个人认为只能一步步走,步子不要迈的太大。下面就谈谈我的几点意见:


  • 我们不搞面子工程,文印商会先不成立,先组合干些实事!
  • 我们成立一家联合图文公司,股东先定30人,先达到恒晟规模,首先对图文店摸底,哪些老板愿意加入,在群里摸底公布,投资金额定600万;如果参加的人数更多,再相应增加,出资AA制。如果每位老乡都参加,那就是我们需要的结果,也就大功告成。(注册总公司目的以便于各位老板投标和统一门牌、及广告之用)。人员定好后开一个大会,拟草具体实施方案,选出负责人。
  • 经营一家图文店里不能做的加工厂,大型写真,喷绘,横幅,桁架,雕刻、会场布展等,收费不高于市场价,服务于每位股东和老乡。(好处是资源不流外,解决总公司以后的经费问题)。
  • 各股东图文店名称暂时按原来招牌不变,运营成熟后,再做进一步的改进,必要时每家门店换上总公司名称,店面门头全部统一,联合公司名称由大家商议确定。(暂时用浙江新化集团图文公司代用)。
  • 服装统一,文件袋子统一,袋子印新化集团浙江图文公司字样。每家门店内由总公司授权挂牌。
  • 成立后,以联合公司名称做广告,全年做,造成一些影响,争取在三个月内全市人都知道。股东图文店的名称在广告上以分店命名。比如:新化集团杭州鼎诚图文店,地址古墩路658号,新化集团杭州尚仕店,地址下沙,新化集团宁波某某店,地址等等!(好处:低广告费,高效益,资源不会流失,例如鼎诚图文一客户搬迁宁波,还鼎诚又不能维护,这样宁波联盟店就可以做,客户不会流失)。
  • 加工厂产生的利润做为广告开支,或其它服饰用,剩余利润再分红。
  • 每个图文店价格表统一,但灵活经营,保持现状。
  • 每位股东店经济独立,自负盈亏。
  • 与培训学校签定协议,专业培训图文制做和设备的检修,给各图文店输送人才。办学校是一项大工程,关系到赢利,网络人才问题,需要大家进一步的商议!
  • 由总公司聘请一到二名维修工程师、专为各股东服务,各位股东共同出资(好处是解决各股东的修机难问题,大家即轻松又省事,节省人力资源)。
  • 这样操作如果给每位股东带来实惠,今后那再做进一步的改善!

以上几点,供大家参考,是否可行,请大家提出宝贵意见!

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在理啊,有远见啊
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说得好。感谢分享
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很不错的想法
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